為傳遞工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗，強(qiáng)化技術(shù)人才隊伍素養(yǎng)，7月23日下午，公司副總經(jīng)理張劍平在行政辦公樓三樓會議室，為公司生產(chǎn)人員進(jìn)行了一次關(guān)于工程建設(shè)項目技術(shù)準(zhǔn)備的專題培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維修部20余人參加了本次培訓(xùn)。

        張劍平圍繞火電新型定位與發(fā)展趨勢、集團(tuán)未來火電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局，以及公司人才隊伍的實際情況，動員大家苦練內(nèi)功、“補(bǔ)能充電”，積極為集團(tuán)的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新項目建設(shè)做貢獻(xiàn)。張劍平以“學(xué)”和“識”為切入點，按照近期、中期、中遠(yuǎn)期講述了如何做好工程建設(shè)項目技術(shù)準(zhǔn)備：一是在近期，筑牢扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，深化掌握最重要的專業(yè)基礎(chǔ)和本專業(yè)主要技術(shù)方向相關(guān)理論。非熱動專業(yè)要主動向外拓展，掌握工程熱力學(xué)、熱能動力設(shè)備原理等理論基礎(chǔ)，在工作中有意識地熟悉公司實際熱力系統(tǒng)，做到精研一域而博采眾長。二是中期，主動了解行業(yè)發(fā)展趨勢，用好行業(yè)年度權(quán)威報告、權(quán)威期刊、知識平臺，熟讀火電廠設(shè)計規(guī)范、電力工程設(shè)計手冊，打造從檢修維護(hù)向工程建設(shè)轉(zhuǎn)型的知識領(lǐng)域。三是中遠(yuǎn)期，做好工程建設(shè)項目過程管理的知識儲備，熟悉掌握建設(shè)項目管理體系。張劍平詳細(xì)從項目前期準(zhǔn)備、發(fā)包模式、激勵相容、業(yè)主管理、施工組織設(shè)計、工程量清單計價、業(yè)主活動邊界、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化等方面系統(tǒng)分享了工程建設(shè)過程組織的經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)了過程組織的重點內(nèi)容。最后，張劍平指出，“辦大事者以多選替手為第一要義”，各部門、各班組要切實加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，確保隊伍拉得出去、頂?shù)蒙先ァ?

        本次培訓(xùn)既是一堂“傳道、授業(yè)、解惑”的培訓(xùn)課，也是一次集結(jié)、奮進(jìn)、沖鋒的動員令。參培員工表示，將以空杯心態(tài)投入學(xué)習(xí)，以實戰(zhàn)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。